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胶印机保养之一

胶印机的管理

近年来,国内印刷企业引进大量的曼罗兰、海德堡、小森及三菱等现代化程度较高的胶印机。为了让新设备发挥其优势,并保证高效质量的完成生产任务,厂家必须加强和提高对胶印机的管理。21世纪印刷机管理的要求是“消除故障”,即在故障出现之前将其消除,因为在这个讲求效率的时代,已经不允许印刷机产生故障。而印刷机的管理和保养是满足这种要求的必备条件之一。概括地说,印刷机的新式管理主要是维护保养和维修,而具体来说,印刷机管理可分为以下两部分。

一、高技术人员配备

现代化的印刷机集机械、电子、光学、物理及化学等多学科于一体。印刷机科学技术含量的增多,对印刷机操作人员和维护人员提出新的要求,具体对印厂而言,需要a基础扎实、经验丰富的操作人员(机长与领机)和b具有较深的理论知识、懂计算机控制、外语及印刷工艺的高级维护人员。只有这两部分人员配合好,才能使机器高效地运转。其中对维护人员的要求更多一些。要求既要懂技术,又要懂管理。维护人员要完全掌握印刷机的性能、运转情况及配备人员的技术情况,不仅能亲自动手做,而且能言传身教,指导印刷机操作人员采用最佳的工作方式。

二、完整的管理维护制度

要保证印刷机维持高利用率,就要掌握其性能。每一种印刷机(甚至于每一台印刷机)都具有自己的性能特点。例如:海德堡、曼罗兰

的胶印机适合印刷厚纸,而且墨层厚实、鲜艳,网点饱和,特别适于精美包装的印刷。而小森、三菱的胶印机适用于印刷薄纸,而且成本低,投入见效快。所有这些都是在长期使用和维护保养中总结出来的。因此,一整套的管理维护制度是有必要的,这种制度可分为以下几点:

1、建立印刷机及附属设备的档案包括性能分析、技术数据、维修保养记录报告书以及一些必要的书面证明等。

2、编好所有的印刷机作业与维护指导书。

3、制订各个环节的控制程序。

4、制定好保养、维修、润滑控制检查表,并由专人负责分管控制、分析等每一步的责任实。

上文提到,对于执行印刷机管理、控制的具体工作主要是维护保养和维修具体可分为以下几点。

A、保养。保养实质是对印刷机进行清洁、检查、润滑和周期性更换配件。

一般保养分为日保养、周保养、月保养及年保养几种。对于印刷机本身的性能及运动副的特点将对不同部位的保养划分为不同类型的保养。例如:压印滚筒及各滚枕一般列为日保养,而靠版水、墨路需要每周检查一次,严格按周保养。将保养维护的各类记录整理好,存到档案中,到年底做出保养分析曲线,综合公析其规律,进而总结出有效的控制方法,为提高机器的使用率作好铺垫。

B、维修。维修包括周期大修和临时维修。

周期性大修指按技术手册要求,对印刷机从输纸部分到收纸部分

及各附属设施进行全面的检查及调试,并且对短期内损耗的零配件(如过滤器及过滤网)进行更换。临时维修指因机器在运转过程中,会不定期地、无规律地出现一些大大小小的故障而进行的维修。这需要设备管理维护人员具有十分完整的维修技术,及时处理以满足高效的生产需求。

C、润滑。印刷机的润滑是指按规定对机器更换或添加机油或黄油。

如果说“油”是机器的血液,一点也不过分,这些运行于机体内的“血液”如人的血液一样,是不可缺少的。在维护保养过程中,油所占的成本十分少,一般不会过到总的维护维修费用的1%,这样按保养要求定期添加,性能是十分必要的。

另外在一些要求加黄油的部加适量合适品牌的黄油。关于机油与黄油的品牌在技术手册上有说明。例如,海德堡印刷机有3种润滑剂,

(1)齿轮箱储油器及人工注油点的普通印刷机润滑油;

(2)压缩机润滑油;

(3)所有人工润滑点用的润滑脂(黄油);

润滑在印刷机保养中及其重要,不适当的润滑会大大增加设备维护费用。除上面所说的内容外,对于印刷机的管理还有一些工作要做,例如,定出全年计划,建立工具管理制度,定期召开机长及设备管理员的技术分析讨论会等。

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